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Marc R.
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Directeur maintenance
27 ans d'expérience dont 5 ans à l'étrangerContact
Réf. BE2104051209
Né en 1967
93130 Noisy Le Sec
1967-01-01 https://www.btpexpert.com/cv-candidat/2104051209/directeur-maintenance Male Noisy Le Sec Ile de France France 93130 Noisy Le Sec
Né en 1967
93130 Noisy Le Sec
1967-01-01 https://www.btpexpert.com/cv-candidat/2104051209/directeur-maintenance Male Noisy Le Sec Ile de France France 93130 Noisy Le Sec
Langues
Français
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans le Contrôle technique et sécurité.
Formations
1987 : Bac +3
Licence technique avancées en Maintenance
Licence technique avancées en Maintenance
Expériences professionnelles
06/2011 - à ce jour : Directeur Maintenance chez Assistance Public Hôpitaux De Paris Institut Des Maladies Génétiques Imagine - Gh Necker
Equipe Maitrise d’ouvrage sur un bâtiment de 7 étages
58 Laboratoires de recherches, et des plateformes génétiques
Interface avec architecte Jean Nouvel - Bernard Valero
Préparation Budget exploitation maintenance décennal
Analyse et validation des programmes
Validation des CCCTP, cahier des charges techniques
Préparation des jobs descriptions du département Technique et Maintenance
Mise en place et recrutement service technique
Préparation des appels d’offres contrats de Maintenance et sécurité
Mise en place de la maintenance Préventive
Equipe Maitrise d’ouvrage sur un bâtiment de 7 étages
58 Laboratoires de recherches, et des plateformes génétiques
Interface avec architecte Jean Nouvel - Bernard Valero
Préparation Budget exploitation maintenance décennal
Analyse et validation des programmes
Validation des CCCTP, cahier des charges techniques
Préparation des jobs descriptions du département Technique et Maintenance
Mise en place et recrutement service technique
Préparation des appels d’offres contrats de Maintenance et sécurité
Mise en place de la maintenance Préventive
09/2009 - 12/2010 : Directeur Maintenance chez Accor Moyen Orient Afrique
Remise en route Chantier site Constantine
Mise en place procédures SPS (Sécurité et protection de la santé).
Audit des projets, budgets, défaillances et contexte socio économique.
Remise à jour des CCTP / CCAP, préparation des dossiers techniques, appels d’offres, contrôles Techniques et Cahiers des charges.
Installation société de pilotage Internationale
Rapport d’expertise sur l’ensemble du projet.
Hôtels Existants :
Mise en place PMP (plan de maintenance préventif)
Mise en place SET (sécurité, environnement, technique)
Mise en place Charte environnement
Mise en place Report et suivi process Energies
Remise en route Chantier site Constantine
Mise en place procédures SPS (Sécurité et protection de la santé).
Audit des projets, budgets, défaillances et contexte socio économique.
Remise à jour des CCTP / CCAP, préparation des dossiers techniques, appels d’offres, contrôles Techniques et Cahiers des charges.
Installation société de pilotage Internationale
Rapport d’expertise sur l’ensemble du projet.
Hôtels Existants :
Mise en place PMP (plan de maintenance préventif)
Mise en place SET (sécurité, environnement, technique)
Mise en place Charte environnement
Mise en place Report et suivi process Energies
08/2007 - 09/2009 : Directeur Technique et Maintenance chez Groupe Accor, Tunisie
5 marques hôtels 4 et 5*, SPA, Centre Thalassa
2 centres commerciaux, 150 magasins de Luxe
Responsable Développement Durable pays
Responsable et Support pays pour la Gestion environnemental
Support Hôtels pour la Gestion des risques
Suivi des formations Sécurités, Haccp et Hygiène de l’eau
Suivi Commission de Sécurité et classement des unités.
Elaboration et Suivi budgets.
- Budget entretien et contractuel.
- Investissement sur Actifs Existant par site
- Investissements Partenaires triennal
- Budget Rénovation et Construction
Mise en place et suivi Process sur Intranet.
PMP (Plan de Maintenance Préventif)
SET ERP (Sécurité, Environnement, Technique)
Procédure de Situation de crise hygiène et sécurité,
OPEN (outil de Report et suivi Energies)
Charte environnement, référencement des fournisseurs et traçabilité.
5 marques hôtels 4 et 5*, SPA, Centre Thalassa
2 centres commerciaux, 150 magasins de Luxe
Responsable Développement Durable pays
Responsable et Support pays pour la Gestion environnemental
Support Hôtels pour la Gestion des risques
Suivi des formations Sécurités, Haccp et Hygiène de l’eau
Suivi Commission de Sécurité et classement des unités.
Elaboration et Suivi budgets.
- Budget entretien et contractuel.
- Investissement sur Actifs Existant par site
- Investissements Partenaires triennal
- Budget Rénovation et Construction
Mise en place et suivi Process sur Intranet.
PMP (Plan de Maintenance Préventif)
SET ERP (Sécurité, Environnement, Technique)
Procédure de Situation de crise hygiène et sécurité,
OPEN (outil de Report et suivi Energies)
Charte environnement, référencement des fournisseurs et traçabilité.
02/2002 - 08/2007 : Directeur Maintenance chez Accor Tour Maine Montparnasse
Démarrage nouvelle chaine Suite Novotel
Ouvertures 10 hôtels sur la France.
Suivi des ouvertures et gestions des réserves travaux, DO, Assurances.
Création service technique sur chaque site.
Négociation et mise en place contrat cadre maintenance et obligations.
Mise en place PMP (plan de maintenance préventif)
Formation sécurité incendie, avec la mise en place des outils et supports
Préparation des budgets.
- Budget maintenance et entretien
- Budget Investissements sur Actifs Existant triennal
Mise à la norme Accessibilité de la chaîne France
Démarrage nouvelle chaine Suite Novotel
Ouvertures 10 hôtels sur la France.
Suivi des ouvertures et gestions des réserves travaux, DO, Assurances.
Création service technique sur chaque site.
Négociation et mise en place contrat cadre maintenance et obligations.
Mise en place PMP (plan de maintenance préventif)
Formation sécurité incendie, avec la mise en place des outils et supports
Préparation des budgets.
- Budget maintenance et entretien
- Budget Investissements sur Actifs Existant triennal
Mise à la norme Accessibilité de la chaîne France
12/1998 - 02/2002 : Directeur Maintenance chez Groupe Accor France
Transformation hôtels après rachat
Elaboration Budget Investissement sur Actifs Existant triennal
Rénovation globale chambres, salons, restaurant, cuisine, bureaux.
Classement des établissements (Commission de sécurité et catégorie)
Mise en place du Préventif /sécurité ERP
Mise en place équipe technique
Transformation hôtels après rachat
Elaboration Budget Investissement sur Actifs Existant triennal
Rénovation globale chambres, salons, restaurant, cuisine, bureaux.
Classement des établissements (Commission de sécurité et catégorie)
Mise en place du Préventif /sécurité ERP
Mise en place équipe technique
11/1997 - 08/1998 : Directeur Maintenance chez Groupe Accor, Guinee
Création d’un service Incendie et formation de l’équipe
Mise en place équipe sureté des biens et des personnes
Mise en place du Préventif /Sécurité ERP
Création d’un service Incendie et formation de l’équipe
Mise en place équipe sureté des biens et des personnes
Mise en place du Préventif /Sécurité ERP
11/1995 - 06/1997 : Directeur Maintenance chez Groupe Accor, Congo
Mise en place du Préventif /Sécurité ERP
Elaboration Budget Investissement sur Actifs Existant triennal
Rénovation partielle de deux sites
Préparation cahiers des charges pour rénovation globale sur deux sites
Mise en place du Préventif /Sécurité ERP
Elaboration Budget Investissement sur Actifs Existant triennal
Rénovation partielle de deux sites
Préparation cahiers des charges pour rénovation globale sur deux sites
09/1992 - 10/1995 : Directeur Maintenance Adjoint chez Groupe Accor
Novotel Paris Porte de Bagnolet, IGH
Mise en Place Système GTC (gestion des énergies et clim.)
Rénovation chambres sur 3 ans
Rénovation globale des Restaurants, Bar, et Cuisines
Rénovation des Salons (13 salons de 180m2 à 45m2)
Ravalement complet des façades
Réfection Production Froid et climatisation
Novotel Paris Porte de Bagnolet, IGH
Mise en Place Système GTC (gestion des énergies et clim.)
Rénovation chambres sur 3 ans
Rénovation globale des Restaurants, Bar, et Cuisines
Rénovation des Salons (13 salons de 180m2 à 45m2)
Ravalement complet des façades
Réfection Production Froid et climatisation
12/1990 - 09/1992 : Directeur Maintenance chez Pullman Ciwl
Construction neuf d’un site de deux hôtels 3 et 4*.
Suivi des chantiers, des budgets de construction et de leurs Ouvertures.
Suivi Garantie, Réserves travaux, et Réception finale
Préparation des commissions et classement des hôtels
Construction neuf d’un site de deux hôtels 3 et 4*.
Suivi des chantiers, des budgets de construction et de leurs Ouvertures.
Suivi Garantie, Réserves travaux, et Réception finale
Préparation des commissions et classement des hôtels
08/1990 - 12/1990 : Responsable de site Canal +, AXA chez Compagnie Generale Des Eaux
08/1987 - 08/1990 : Responsable site EDF, Base Militaire Ile de France chez Groupe Carrier France
1987 : Stage
Formation de formateur
Animer et Diriger une équipe
Sécurité des biens et personnes.
Normes Hygiènes et Sécurités (HACCP).
Gestion des risques Etablissement ERP.
BNPS (Brevet national premiers secours).
Hydraulique, Traitement de L’eau et Légionellose.
Chaudière Bi-combustion MONARCH
Les Systèmes de Taxation et Communication
Gestion et financement d’une entreprise
Informatique (Internet et réseau intranet)
Formation de formateur
Animer et Diriger une équipe
Sécurité des biens et personnes.
Normes Hygiènes et Sécurités (HACCP).
Gestion des risques Etablissement ERP.
BNPS (Brevet national premiers secours).
Hydraulique, Traitement de L’eau et Légionellose.
Chaudière Bi-combustion MONARCH
Les Systèmes de Taxation et Communication
Gestion et financement d’une entreprise
Informatique (Internet et réseau intranet)
Langues
Français
Atouts et compétences
Mise en place procédures SPS (Sécurité et protection de la santé).
Audit des projets, budgets, défaillances et contexte socio économique.
Remise à jour des CCTP / CCAP, préparation des dossiers techniques, appels d’offres, contrôles Techniques et Cahiers des charges.
Installation société de pilotage Internationale
Rapport d’expertise sur l’ensemble du projet
Préparation Budget exploitation maintenance décennal
Analyse et validation des programmes
Validation des CCCTP, cahier des charges techniques
Préparation des appels d’offres contrats de Maintenance et sécurité
Mise en place de la maintenance Préventive
Audit des projets, budgets, défaillances et contexte socio économique.
Remise à jour des CCTP / CCAP, préparation des dossiers techniques, appels d’offres, contrôles Techniques et Cahiers des charges.
Installation société de pilotage Internationale
Rapport d’expertise sur l’ensemble du projet
Préparation Budget exploitation maintenance décennal
Analyse et validation des programmes
Validation des CCCTP, cahier des charges techniques
Préparation des appels d’offres contrats de Maintenance et sécurité
Mise en place de la maintenance Préventive
